11月27日，滕投集团书记、董事长宗成伟主持召开工作运营调度会议。集团领导班子成员及各单位、部室负责人参加会议。

会上，各单位、部室负责人汇报了10月、11月份工作开展情况和12月份工作计划，分管领导对分管工作进行了点评，并提出工作要求。

会议要求，各单位、部室要对照年初确定的计划指标和目标责任书，充分利用好2020年度最后一个月，加油加压，苦干实干，努力实现目标和任务圆满完成，为今年项目收好官、为明年项目起好步。在思想上要进一步强化大局意识，将工作节奏调整的更紧张、更高效，真正做到肩上有担当、心中有思路、手中有方案、脚下有行动，既要分秒必争，加快推进项目建设，又要精益求精，努力提升项目品质。

会议强调，要树立“实干担当、用心干事”的责任意识，凝聚出干事创业的精气神，确保集团发展壮大和各项考核目标的顺利实施完成。要强化“家兴我荣、荣辱与共”的团结意识，团结出生产力，团结出效益，团结出人才，团结有利于身心健康，切实增强集体荣誉感，一切行动听从指挥。要弘扬“靠前指挥、一线调度”的现场意识，真正做到情况要在一线掌握、指挥要在一线调度、作风要在一线转变、能力要在一线锤炼。要提升 “会弹钢琴、三效并重”的管控意识，提升多头并进化解复杂工作的能力，追求效率、效益、效果核心目标。要坚持“做人清白、做事干净”的底线意识，全体职工，特别是党员干部，要坚持“把纪律挺在前面”，坚决杜绝违纪违法问题出现，在与管理服务对象交往时，要做到“亲”和“清”，算清“七笔账”。